| مشخصات مقاله پاورپوینت | |
| عنوان انگلیسی مقاله | Five dimensions of business model innovation: A multi-case exploration of industrial incumbent firm’s business model transformations |
| عنوان فارسی مقاله | پنج بعد نوآوری مدل کسب و کار: یک بررسی چندموردی از تحولات مدل کسب و کار شرکت های متصدی صنعتی |
| فرمت مقاله | پاورپوینت (ppt) و pdf |
| تعداد اسلایدها | 18 اسلاید |
| تعداد صفحات دارای تصویر | ندارد |
| تعداد صفحات دارای جدول | 1 صفحه |
| قابلیت ویرایش | دارد |
| قابلیت پرینت | دارد |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت کسب و کار – مدیریت تکنولوژی – نوآوری تکنولوژی – مدیریت صنعتی – مدیریت فناوری اطلاعات |
| موضوعات مرتبط با این مقاله | نوآوری مدل کسب و کار – نوآوری – مدل کسب و کار |
| کد محصول | P13589 |
| وضعیت پاورپوینت | آماده دانلود |
| تصویر یک صفحه از پاورپوینت |
 |
| فهرست مطالب |
|
فصل 1 – مقدمه |
| بخشی از پاورپوینت |
| پنج بعد مدل کسب‌وکار بُعد اول مدل کسب‌وکار مربوط به موارد قابل مبادله از یک مدل کسب‌وکار است. مفهوم موارد قابل مبادله، مثال هایی از قبیل رو به رو را نیز پوشش میدهد: زمان کار فراهم شده توسط کارمندان و جبران دریافت شده توسط آنها، و همچنین سرمایه گذارانی که بر روی یک شرکت سرمایه گذاری میتوانند تا در عوض در مالکیت شرکت سهیم شوند. بُعد دوم مربوط به فعالیتهایی است که در یک مدل کسب‌وکار انجام میشوند. این فعالیتها مربوط به مجموعه ای از اعمال وابسته بهم هستند که با هم سبب افزایش یک فعالیت متمایز یا منسجم در یک مدل کسب‌وکار میگردند. تغییر فعالیتها میتواند تأثیر مستقیمی بر روی قابلیت ها و هزینه های یک مدل کسب‌وکار داشته باشد. بُعد سوم مربوط به کنشگران یک مدل کسب‌وکار است. این کنشگران افرد فردی، سازمان ها، و ماشین ها هستند. تجربه، دانش، مهارت ها، روابط، ابزارها و منابع دیگر کنشگران، آنها را قادر می سازد تا اعمال تخصصی معینی از یک فعالیت را انجام دهند و در نتیجه شرایطی را برای محتوا و کیفیت آن فعالیت تعیین میکنند. |