| مشخصات مقاله پاورپوینت | |
| عنوان انگلیسی مقاله | Leading open innovation: The role of strategic entrepreneurial leadership in orchestration of value creation and capture in GitHub open source communities |
| عنوان فارسی مقاله | هدایت و رهبری نوآوری باز: نقش رهبری کارآفرینی استراتژیک در رهبری کارآفرینی در هماهنگی ایجاد و جذب ارزش در جوامع متن باز یا اپن سورس GitHub |
| فرمت مقاله | پاورپوینت (ppt) و pdf |
| تعداد اسلایدها | 19 اسلاید |
| تعداد صفحات دارای تصویر | 1 صفحه |
| تعداد صفحات دارای جدول | 2 صفحه |
| قابلیت ویرایش | دارد |
| قابلیت پرینت | دارد |
| رشته های مرتبط با این مقاله | مدیریت |
| گرایش های مرتبط با این مقاله | مدیریت استراتژیک – نوآوری تکنولوژی – مدیریت تکنولوژی – مدیریت فناوری اطلاعات – مدیریت اجرایی – کارآفرینی – مدیریت کسب و کار |
| موضوعات مرتبط با این مقاله | نوآوری |
| کد محصول | P13598 |
| وضعیت پاورپوینت | آماده دانلود |
| تصویر یک صفحه از پاورپوینت |
 |
| فهرست مطالب |
|
فصل 1. مقدمه |
| بخشی از پاورپوینت |
| رهبری و نوآوری باز محیط‌هایی که از انگیزه‌های عضویت پشتیبانی به عمل می‌آورند، مشارکت‌ها را افزایش می‌دهند. ساختارهای غیر رسمی توسعه و انگیزه‌های درونی را تسهیل می‌کنند؛ در حالی که پاداش‌های بیرونی خیلی ضعیف به چشم می‌آیند. در فضای محرک‌های بدیهی بیرونی و انگیزه بخشی در پروژه‌های OI، انتظار می‌رود که تأثیر انگیزه‌های درونی ذاتی بر عملکرد اعضاء تقویت شود. در نتیجه افرادی که به وسیلۀ انگیزه‌های درونی ترغیب شده و از پاداش‌های بیرونی دور نگه داشته شده‌اند، ممکن است در مقایسه با توانمندی‌های مشابه، از تأثیرگذاری بیشتری در OI برخوردار باشند؛ ولی توافق و همسویی کم‌تری در مقایسه با محرک‌هایی که از انگیزه‌های درونی برخوردار بوده‌اند، داشته باشند. به طور خاص‌تر، همان گونه که در نظریۀ خودمختاری (SDT) نیز تصریح شده است، پاداش‌های درونی و انگیزه بخشی‌های ذاتی سازمانی در محیط OI می‌توانند از طریق تحقق سه نیاز اولیۀ افراد یعنی استقلال، صلاحیت و ارتباط محقق شوند. برای این کار، رهبران OI ملزم به پرورش یک محیط عملیاتی خودسازمان‌ده و خودمختار برای نوآوری هستند. به عنوان مثال، برای پشتیبانی از بالاترین شکل انگیزشی، یعنی خودمختاری، باید یک محیط نوآور ایجاد شود تا خوراک اولیۀ مورد نیاز برای برطرف کردن نیازهای روانی اولیه از جمله چالش فکری، گزینش، توجیه منطقی، و بازخوردگیری را فراهم آورد. محیط کاری حاصل که از خودمختاری پشتیبانی به عمل می‌آورد، می‌تواند سطح نوآوری و خلاقیت را ارتقا ببخشد و بهبود عملکرد شهروندان، سلامت روانی، رضایت شغلی، اعتماد و تعهد را بالا ببرد. |