فصل 1: مقدمه
فصل 2: بررسی ادبیات و توسعه فرضیه
2.1. نوآوری در شیوه های منابع انسانی (HR)
2.2. قابلیت های نوآوری
2.2.1. نوآوری محصول
2.2.2. نوآوری فرایند
2.2.3. نوآوری بازاریابی
2.2.4. نوآوری خدمات
2.2.5. نوآوری اجرایی
2.3. مزیت رقابتی
2.4. عملکرد SME
فصل 3: روش تحقیق
3.1. طراحی نظرسنجی
3.2. جمع آوری داده
3.3. پایایی و روایی
3.4. مدل اندازه گیری و مدل ساختاری
فصل 4: نتایج
فصل 5: بحث و نتیجه گیری ها
فصل 6: مفاهیم
6.1. مفاهیم نظری
6.2. مفاهیم مدیریتی
6.3. محدودیت ها و تحقیقات بیشتر

3.2. جمع آوری داده
این نمونه شامل 260 شرکت کوچک و متوسط تایلندی و در سه استان رایونگ، چونبوری و چاچوئنگسائو است. در این تحقیق از روش های تحقیقات کمی و مدلسازی معادلات ساختاری استفاده می شود. ابزار مدل تحقیقاتی شامل یک نظرسنجی دو بخشی از داده های کلی درباره شرکت های SME در کریدور اقتصادی شرق تایلند (EEC) و چهار متغیر پنهان InHR، IC، CA و عملکرد SME می شود.
حداقل اندازه نمونه باید پنج برابر تعداد متغیرهای مشاهده شده باشد. حداقل تعداد نمونه ها با 53 متغیر مشاهده شده باید 265 باشد. در این مدل تحقیقاتی از روش نمونه گیری هدفمند برای انتخاب داده از شرکت های کوچک و متوسط تایلندی استفاده می شود. از 400 نظرسنجی تحقیقاتی توزیع شده، 260 نظرسنجی کامل شده و برگردانده می شود و نرخ پاسخ 65% است. تمام آیتم های پرسشنامه با برازش مدل توسعه می یابند و 19 آیتم اندازه گیری ایجاد می کنند. اطلاعات اولیه با استفاده از یک نظرسنجی تحقیقاتی خودگردان از 197 کارآفرین، 10 مدیر ارشد اجرایی، 28 مدیر منابع انسانی و 25 مدیر بازاریابی جمع آوری می شود و از میان پاسخ دهندگان، 110 نفر مرد و 150 نفر زن هستند. نمونه این مدل در جدول زیر نشان داده می شود.