فصل 1- رهبری مبتنی بر نقاط قوت
فصل 2- رهبری مبتنی بر نقاط قوت و عملکرد وظیفه
فصل 3-رهبری مبتنی بر نقاط قوت،اشتیاق شغلی و عملکرد وظیفه
فصل 4- نقش تعدیل‌کننده مبادله رهبر-پیرو
فصل 5- روش و نتایج
نتایج
فصل 6- بحث و نتیجه گیری
نتیجه گیری

روش و نتایج
ما از نمونه‌گیری در دسترس برای انتخاب کردن مشارکت‌کننده‌های خود استفاده کردیم. در این مطالعه به طور خاص هفت دانشجوی ام بی ای (MBA) حضور داشتند و از روش نمونه‌گیری گلوله برفی برای جمع‌آوری داده استفاده کردند.این افراد یا نزدیکان و اعضای خانواده آن‌ها در مجموعه متنوعی از سازمان‌های چینی مشغول به فعالیت بودند. آن‌ها پرسشنامه‌های آماده شده را در بین 100 کارمند و سرپرست‌های آن‌ها توزیع کردند..افراد مشارکت‌کننده در بخش‌های مختلف شامل فناوری اطلاعات (22.84 درصد)،تولید (14.75 درصد)،فروشگاه‌های عمده‌فروشی (13.85 درصد)، ارتباطات (11.51 درصد) و هتل داری (11.33 درصد) فعالیت می‌کردند.داده‌های مطالعه ما در دو مقطع زمانی به فاصله یک ماه جمع‌آوری شدند که مشابه با رویه مطالعات قبلی در ارتباط با رهبری مبتنی بر نقاط قوت است .در مجموع،ما برای تحلیل خود 556 پرسشنامه را در کنار گزارش 104 رهبر سازمان، به دست آوردیم.
نتایج
در جدول 1 میانگین‌ها،انحراف معیارها و همبستگی‌های بین متغیرها در مدل ما گزارش شده‌اند. همبستگی‌ها منطبق با این پیش‌بینی ما بودند که رهبری مبتنی بر نقاط قوت و LMX رابطه مثبتی با اشتیاق شغلی و عملکرد شغلی دارند.